В целях снижения текучести кадров и мотивации сотрудников к долгосрочному сотрудничеству на предприятиях Кировской области активно развивается система наставничества. Под руководством опытных специалистов новые работники быстрее адаптируются, осваивают профессиональные навыки и включаются в производственный процесс.
Представляем опыт ведущих промышленных предприятий региона.
АО «Ново-Вятка»
На предприятии действует комплексная система наставничества, охватывающая разные категории сотрудников:
наставничество для студентов‑практикантов;
поддержка вновь принятых работников в период адаптации;
передача ключевых знаний и навыков для обеспечения преемственности профессионального опыта;
сопровождение молодых специалистов, назначаемых на должности руководителей начального управленческого звена;
наставничество для работников, включённых в управленческий кадровый резерв.
Результат за 2025 год: наставниками предприятия обучено 247 работников.
АО «ВМП «Авитек»
Программы наставничества ориентированы на эффективную подготовку кадров и включают:
обучение при подготовке новых рабочих;
сопровождение сотрудников без опыта работы на этапе трудоустройства;
наставничество в период прохождения практики.
Результаты за 2025 год:
количество наставников - 332 человека;
прошли обучение - 264 человека.
ПАО «Кировский завод «Маяк»
Предприятие реализует программы наставничества по следующим направлениям:
подготовка новых рабочих;
адаптация сотрудников без опыта работы;
сопровождение студентов в период прохождения практики.
Результаты за 2025 год:
количество наставников - 125 человек;
прошли обучение -553 человека.
Электромашиностроительный завод «Лепсе»
Система наставничества на заводе охватывает ключевые этапы профессионального становления:
подготовку новых рабочих;
адаптацию сотрудников без опыта работы;
сопровождение практикантов.
Результаты за 2025 год:
количество наставников - 194 человека;
прошли обучение - 272 человека.
Развитие института наставничества позволяет предприятиям Кировской области не только обеспечивать высокий уровень квалификации персонала, но и формировать устойчивые трудовые коллективы, способствующие стабильному росту региональной промышленности.